משבר לא מחכה שתהיו מוכנים. הוא מגיע פתאום – קיצוץ שמוכתב מלמעלה, עזיבה של אדם מפתח, כישלון פרויקט גדול, אירוע

שחיקת מנכ"ל אינה שחיקה של מנהל בכיר בדרגה גבוהה יותר. היא תופעה שונה במהותה, משום שתפקיד המנכ"ל שונה במהותו מכל

שחיקה לא נבנתה ביום, והתאוששות ממנה לא קורית ביום. זו אולי הטעות הנפוצה ביותר של מנהלים שחוקים – הציפייה ש"חופשה

יש רגע בחיים הארגוניים שהכשרות ניהוליות כמעט לא מכינות אליו. החלטה מבנית התקבלה מעליך. צוות יצומצם, תפקיד עשוי להתבטל, או

הקידום לתפקיד ניהולי הוא אחד המעברים הקשים ביותר בקריירה – ואחד המובנים-מאליהם פחות. עובד מצטיין מקודם לתפקיד ניהול, מתוך הנחה

הקידום לתפקיד ניהולי הוא אחד המעברים הקשים ביותר בקריירה – ואחד המובנים-מאליהם פחות. עובד מצטיין מקודם לתפקיד ניהול, מתוך הנחה

צוות הנהלה אינו סכום של מנהלים מוכשרים. אפשר לקחת חמישה מנהלים מצוינים, לשים אותם באותו חדר, ולקבל צוות הנהלה שלא

ככל שעולים בהיררכיה, כך פוחתים האנשים שאפשר להתייעץ איתם בכנות. וכשמגיעים לתפקיד המנכ"ל, המספר הזה מגיע לאפס. מתחת למנכ"ל יש

מה עושים כשצוות ההנהלה שחוק הטעות הגדולה ביותר שמנכ"לים עושים מול צוות הנהלה שחוק היא לחכות. לתת לזה זמן. לקוות

ישיבת ההנהלה מתחילה בזמן. כולם נוכחים, כולם מקצועיים. אבל משהו באוויר השתנה. הדיונים קצרים יותר ושטוחים יותר. אף אחד לא