א', מנכ"ל של חברת תוכנה, שאל אותי את השאלה הזו בתחילת פגישת ההיכרות הראשונה שלנו. הוא ישב מול המחשב, יד

י', מנכ"לית של חברת טכנולוגיה, ישבה מולי ואמרה את המשפט שפותח כמעט כל שיחה כזו: "אני לא מבינה מה קרה.

ש', מנכ"לית של חברת תוכנה גלובלית מארה"ב, ישבה מולי בשיחת טימס בשמונה וחצי בבוקר ואמרה לי את מה שחודש קודם

ד' ישבה מולי בקפה של יום שלישי אחר הצהריים. VP פיתוח בחברת טכנולוגיה ישראלית, 240 איש תחתיה, לקוחות בשלוש יבשות,

ר' ישבה מולי ואמרה את זה בנשימה אחת: "אני חושבת שאיבדתי את א'. היא רוצה חיים שקטים. היא מתכננת לעבור

א', סמנכ"ל עסקי בחברת תוכנה ישראלית, ישב מולי ואמר משפט שהיה קשה לו להוציא: "אני בכיר שש שנים, ההכנסות שלי

בישיבת הנהלה של חברת פינטק ישראלית, רגע לפני שהמנכ"ל סיים לדבר, סמנכ"לית המוצר הסתכלה על סמנכ"ל הטכנולוגיה. המבט היה קצר

י', מנכ"ל של חברת תוכנה, ישב מולי בחדר הישיבות של החברה שלו ואמר משפט שחוזר אצלי בשיחות כאלה שוב ושוב:

הוא הגיע לסשן הראשון עם רשימה. יעדים, אחוזים, שמות של אנשים שלא עומדים בסטנדרט. הוא ידע בדיוק מה לא עובד.

שחיקה ניהולית היא לא "עייפות שתעבור." היא סימן שמשהו במערכת שבור – ושהמנהל שנושא את הכל כבר לא יכול לנשוא