כבר בגיל צעיר, טליה גילתה את היכולת להוביל מתוך רגישות לפרטים, סקרנות אמיתית ואומץ לקחת אחריות. היא ניהלה צוותים בתחום הפיננסים, ובהמשך הקימה וניהלה מסגרות חינוכיות גדולות תחת ויצו ומכון ויצמן.
בדרך, לצד ההצלחות, היא חוותה גם אתגרים כמו שחיקה וניהול בעומסי קצה. מתוך זה הבינה שמודעות, בחירה ומיקוד רגשי הם לא מותרות למנהלים, אלא הבסיס להצלחה ברת-קיימא.
את השיטה שפיתחה, טליה בנתה מהשטח: חיברה בין עקרונות של מיינדפולנס לניהול יומיומי, בין הבנה עמוקה של מערכות יחסים – לבין עמידה ביעדים ותוצאות.