ייעוץ לפיתוח צוות טליה בן בנימין
לפצח את ה-DNA הקבוצתי ולהוביל לביצועי שיא התערבות כירורגית ומדויקת, המבוססת על מודל הארכיטיפים הניהוליים (מודל החיות), למנהלים שרוצים להפוך אוסף של אנשים לאקו-סיסטם מנצח.
ניהול משימות הוא רק הבסיס; פיתוח של צוות לכדי יחידה אורגנית שפועלת בסינרגיה – זו כבר אומנות מורכבת. פעמים רבות, מנהלים מרגישים שלמרות שיש להם אנשי מקצוע מצוינים, הקבוצה פשוט לא מתחברת. עבודה בסילואים, חוסר סנכרון וקצרים בתקשורת שואבים זמן ואנרגיה ניהולית יקרה. כאן בדיוק נכנס לתמונה שירות ייעוץ לפיתוח צוות. במקום לשלוח את העובדים לעוד יום גיבוש שטחי, זהו שירות אסטרטגי וממוקד עבורך, המנהל. מתוך גישת Peak of Mind נאבחן את מאפייני הצוות, נפענח את רעשי הרקע, נגשר על הפער בין מה שנאמר למה שבאמת נשמע, ונבנה אסטרטגיה שתהפוך את הקבוצה לאקו-סיסטם חזק, מסונכרן ומשגשג.
למי זה מתאים?
- מנהלים בכל הדרגים שמרגישים שהקבוצה שלהם פועלת מתחת לפוטנציאל האמיתי שלה, ומחפשים שירות ייעוץ לפיתוח צוות כדי לייצר קפיצת מדרגה בביצועים.
- מנהלים שבונים צוותים חדשים (או לאחר מיזוג ושינוי מבני), וזקוקים להכוונה ממוקדת כדי לייצר יישור קו ולבסס כללי משחק ברורים מהיום הראשון.
- אנשי משאבי אנוש (HR) ופיתוח ארגוני המעוניינים לצייד מנהלים בליווי חיצוני, מקצועי ודיסקרטי, כדי לעזור להם להצמיח את העובדים ולשפר את הדינמיקה במחלקה.
מה כולל התהליך?
- אבחון ומיפוי כירורגי: ניתוח מעמיק של המרקם האנושי, זיהוי דפוסי עבודה שואבי-אנרגיה, וחשיפת הפוליטיקה הפנימית או נקודות העיוורון שפוגעות בעבודת הממשקים.
- פגישות עבודה אסטרטגיות (1:1): מתן ייעוץ לפיתוח צוות במתכונת גמישה למנהל הישיר, תוך בניית תוכנית פעולה מעשית לטווח הקצר והבינוני לפיתוח ההון האנושי.
- תצפיות ושיקוף בזמן אמת (OJT): אפשרות להצטרפות לישיבות עבודה כדי לזהות את הדינמיקה הסמויה בחדר, ולשקף למנהל ללא פילטרים את הפערים התקשורתיים בשטח.
- ארגז כלים למנהיגות קשובה: הקניית פרקטיקות למתן פידבק מצמיח, ניהול דילמות מתוך מודעות והשהיית תגובה, ויצירת שגרות יומיות הבונות חוסן קבוצתי ("שקל ועוד שקל").
התוצאות
- סינרגיה ושיתוף פעולה טבעי: יצירת שפה משותפת שמצמצמת פרשנויות שגויות, מפרקת מגננות, וגורמת לעובדים לרצות להצליח יחד ולא רק כאינדיבידואלים.
- ביטחון פסיכולוגי ואמון עמוק: ביסוס סביבת עבודה שבה נוח להציף קשיים ורעיונות, מה שמעודד למידה מתמדת, לקיחת אחריות וחדשנות.
- חיסכון באנרגיה ניהולית: סיום העיסוק המתמיד בניהול משברים וחיכוכים בתוך הקבוצה, ומיקוד המשאבים ביצירת אימפקט, חזון וערך אמיתי לארגון.
- ביסוס סמכות והובלה: חזרתו של המנהל לעמדת השפעה אותנטית ונוכחת, המקרינה יציבות ורתמת את כלל העובדים לצמיחה והצלחה משותפת.
הצטרפו למנהלים שכבר מובילים אחרת
מלאו את הפרטים שלכם ונחזור אליכם עם הצעה מדוייקת לכם!