סגנון הניהול שלכם הוא רק ההתחלה. הערך האמיתי נמצא במה שקורה בין המנהלים.
אבחון סגנונות מנהיגות בגישת Peak of Mind: מזהה את המנגנון שמניע כל מנהל ומנהלת, ואת מה שנחשף כשמנגנונים שונים יושבים סביב אותו שולחן הנהלה.
מנהלים ומנהלות מפעילים סגנון ניהולי דומיננטי, לרוב בלי לשים לב. סגנון המנהיגות הדומיננטי מכתיב את דרך קבלת ההחלטות, את סגנון התקשורת, את ההתמודדות עם לחץ, ואת מה שנשאר מתחת לפני השטח, מחוץ לשדה הראייה שלכם.
להיות מנהיג זה לפעמים בודד, אבל זה אף פעם לא קורה בחלל ריק. מנהיגות קורית סביב שולחן. וכשיושבים סביבו שלושה אריות וינשוף אחד, הדיונים עלולים להפוך למאבקי אגו שמפספסים בדרך את הפרטים שהינשוף היחיד ניסה להצביע עליהם.
זה מה שהאבחון חושף: לא רק מי כל מנהל, אלא מה נוצר ביניהם.
אבחון Peak of Mind מבוסס על מודל של חמישה ארכיטיפים מנהיגותיים: נשר, אריה, ינשוף, זאב ודולפין. לכל אחד כוח ייחודי, ולכל אחד נקודה שבה הכוח הזה הופך למחסום. השאלה שהמודל מציב אינה "מה הסגנון של כל מנהל", אלא איך לנהל את הסגנונות האלה יחד, כך שיהפכו למכפיל כוח.
מה חושף האבחון?
- את הפער בין איך שמנהלים תופסים את עצמם לבין מי שהם באמת, ובין מי שהם היום לבין מי שהם שואפים להיות.
- את הדינמיקה שמתחת לשולחן ההנהלה. מה קורה כשארכיטיפים מסוימים חסרים, ואחרים חוזרים על עצמם. איפה ההחלטות נתקעות, ואיפה החיכוך שאסור להחמיץ
- את הכוח של כל סגנון, ואת הצל שלו. כל ארכיטיפ הוא נכס. אב להכוחות עלולים להפוך לעיכוב שחוסם. זו נקודת המפתח שבה הסגנון הופך ממשרת למגביל.
למי זה מתאים?
- לסמנכ"ליות ומנהלי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני, שאחראים על אפקטיביות של צוותי הנהלה ועל איכות תהליכי הפיתוח, ומחפשים כלי שמראה לא רק מי כל מנהל, אלא מה קורה בין המנהלים סביב השולחן.
- לצוותי הנהלה שרוצים להבין את הדינמיקה שביניהם: איפה ההחלטות נתקעות, מאיפה החיכוך באמת מגיע, ואיך להפוך הרכב של סגנונות שונים ממקור מתח למכפיל כוח.
- למנהלים ומנהלות בכירים ומנהלי ביניים, שרוצים להבין את סגנון המנהיגות שלהם לעומק: איפה הוא משרת אותם, איפה הוא תוקע אותם, ומה הצעד הבא.
מה כולל התהליך?
- שאלון אבחון ממוקד: כלי שמזהה את הסגנון הדומיננטי, את הצל שלו, ואת הפער בין מי שהמנהלים חושבים שהם למי שהם באמת.
- צ׳אט רפלקציה אישי: מרחב פרטי, שבו כל מנהל יכול לעבד לעומק מה שעולה מהתוצאה: מול מי, באיזו דילמה, ומה הצעד הבא.
- סדנת צוות הנהלה: כאן הערך עובר מהיחיד אל הצוות. מפת הדינמיקה של הצוות נפרסת על השולחן: אילו ארכיטיפים נוכחים, מי חסר, איפה החיכוך המבני, ואיפה מכפילי הכוח. זה הרגע שבו הצוות אומר "כן, זה בדיוק אנחנו", וההכרה הזו היא השינוי.
- תהליך ליווי מתמשך: עבור מנהלים וצוותים שרוצים לתרגם את התובנה לפעולה לאורך זמן, ולבסס את השינוי בקצב שמחזיק.
התוצאות
- הבנה ניהולית מדויקת: של כל מנהל, ושל הצוות כמערכת אחת.
- מנהלים שעובדים עם הכלי פועלים בצורה מודעת יותר, עם פחות חיכוכים שנובעים מחוסר הבנה בין־אישית. הצוות מקבל שפה משותפת לתקשר בה, במקום להיתקל שוב ושוב באותם קונפליקטים בלי לדעת מאיפה הם באים.
- וברמת הארגון: צוותי הנהלה שמבינים את הדינמיקה שביניהם מקבלים החלטות טובות יותר, מתמודדים עם חיכוך בגלוי במקום שידוכא מתחת לפני השטח, ובונים חוסן שמחזיק גם בלחץ.
המנהיגות שלכם מתחילה בהבנה של עצמכם. היא מבשילה בהבנה של מה שקורה ביניכם.
הצטרפו למנהלים שכבר מובילים אחרת
מלאו את הפרטים שלכם ונחזור אליכם עם הצעה מדוייקת לכם!