פיתוח מנהלים בדרג ביניים טליה בן בנימין
להוביל מתוך יציבות ואיזון להפסיק לכבות שריפות, למנוע שחיקה, ולייצר אימפקט אמיתי בלב הארגון
מנהלי ביניים נמצאים בנקודה המאתגרת ביותר בארגון – לכודים בין הציפיות והאסטרטגיה של ההנהלה הבכירה, לבין הצרכים והעומסים היומיומיים של הצוותים בשטח. הלחץ הכפול הזה הופך את התפקיד למועד במיוחד לשחיקה, ולתחושה של תפקוד על "טייס אוטומטי". תהליך פיתוח מנהלים בדרג ביניים נועד לחלץ אתכם ממעגל ההישרדות וכיבוי השריפות., על פי מודל Peak of Mind נתחיל עם הכרות מעמיקה שלהסגנון הניהולי האישי, נבנה יחד חוסן ניהולי יומיומי, נדייק את התקשורת שלכם מול כל הממשקים, ונעזור לכם להפוך למוקד של יציבות, עוצמה והשפעה – ללא צורך ב"תחפושת ניהולית".
למי זה מתאים?
- מנהלים בדרגי ביניים שסופגים לחצים מלמעלה ומלמטה, ומחפשים תהליך פיתוח מנהלים בדרג ביניים שיעניק להם אוויר, מיקוד וכלים פרקטיים.
- מנהלים שחשים עומס, עייפות ושחיקה שקטה, שרוצים לחזור לנהל מתוך בחירה, מודעות ונוכחות מלאה, במקום להגיב מתוך אינרציה.
- ארגונים המזהים את דרג הביניים כ"צוואר בקבוק" או כמוקד שחיקה, ורוצים לחזק את השדרה הניהולית המרכזית והחשובה ביותר שלהם.
- מנהלים / ארגונים שרואים חשיבות בפיתור Executive Communication & Presence
מה כולל התהליך?
- מועדון מנהלים בצמיחה (Executive Hub) או אימון 1:1: מסגרת פיתוח מנהלים בדרג ביניים המותאמת לצרכי הארגון והמנהל, המציעה מרחב לפיתוח סגנון ניהולי אישי ואותנטי.
- ניהול ממשקים ותקשורת 360: פיתוח מיומנויות להעברת מסרים מדויקת גם כלפי מעלה (להנהלה) וגם כלפי מטה (לצוותים), כדי שמה שאתם אומרים באמת יישמע ויושם.
- ארגז כלים למנהיגות קשובה (Mindful Leadership): הטמעת תפיסת הובלה ניהולית "מודעות, בחירה, פעולה" להתמודדות שקולה ומאוזנת עם מצבי לחץ, קונפליקטים ושינויים תכופים.
- חיבור לשטח (OJT ותצפיות): ליווי בזמן אמת הכולל נוכחות בפגישות ובישיבות, זיהוי דפוסי עבודה שואבי-אנרגיה, וסנכרון מלא מול המנהל הישיר ויעדי הארגון.
התוצאות
- חוסן ניהולי והפחתת שחיקה: מעבר מניהול תגובתי ולחוץ לניהול פרואקטיבי, המאפשר לשמור על אנרגיה גבוהה, קבלת החלטות צלולה ואיזון לאורך זמן.
- תקשורת מגשרת ואפקטיבית: היכולת לתרגם אסטרטגיה לפרקטיקה, ולמנוע קצרים וחיכוכים מתמשכים בין הנהלת הארגון לבין עובדי השטח.
- ביטחון וסגנון אישי: יציאה ממעגל הריצוי לטובת מנהיגות שקטה ובטוחה, שמקרינה יציבות ובונה אמון עמוק מול העובדים והמנהלים כאחד.
- העלאת ביצועים רוחבית: מנהל ביניים חזק וקשוב מייצר אדוות של השפעה, שמעלות מיד את המחוברות, האמון והתפוקה של כלל הצוותים תחתיו.
הצטרפו למנהלים שכבר מובילים אחרת
מלאו את הפרטים שלכם ונחזור אליכם עם הצעה מדוייקת לכם!