ד' ישבה מולי בקפה של יום שלישי אחר הצהריים. VP פיתוח בחברת טכנולוגיה ישראלית, 240 איש תחתיה, לקוחות בשלוש יבשות,

ר' ישבה מולי ואמרה את זה בנשימה אחת: "אני חושבת שאיבדתי את א'. היא רוצה חיים שקטים. היא מתכננת לעבור

א', סמנכ"ל עסקי בחברת תוכנה ישראלית, ישב מולי ואמר משפט שהיה קשה לו להוציא: "אני בכיר שש שנים, ההכנסות שלי

בישיבת הנהלה של חברת פינטק ישראלית, רגע לפני שהמנכ"ל סיים לדבר, סמנכ"לית המוצר הסתכלה על סמנכ"ל הטכנולוגיה. המבט היה קצר

י', מנכ"ל של חברת תוכנה, ישב מולי בחדר הישיבות של החברה שלו ואמר משפט שחוזר אצלי בשיחות כאלה שוב ושוב:

הוא הגיע לסשן הראשון עם רשימה. יעדים, אחוזים, שמות של אנשים שלא עומדים בסטנדרט. הוא ידע בדיוק מה לא עובד.

שחיקה ניהולית היא לא "עייפות שתעבור." היא סימן שמשהו במערכת שבור – ושהמנהל שנושא את הכל כבר לא יכול לנשוא

לחץ לא הורג חדות ברגע אחד. הוא שוחק אותה לאט – עד שמנהל שהיה חד וממוקד מגלה שהוא מגיב במקום

מוקדי דימום ארגוניים הם הבעיות שאף דשבורד לא מראה – אבל כולם מרגישים. הנה איך לזהות אותם, למה הם עולים

הבדידות בקבלת החלטות היא לא חולשה – היא מבנית. הנה מה שקורה כשמנהל בכיר צריך להחליט לבד, למה זה מסוכן,