ד' היה מנהל ייצור בחברת מכשור רפואי ישראלית. אחראי על 12 עובדים, קווי ייצור של 24 שעות, ועל יעדי איכות
ע', מנכ"ל של חברת תוכנה ישראלית, ישב מולי בחדר הישיבות שלו ופתח את המקרה במשפט קצר: "איבדנו את העסקה לגרמני.
"הדוח הרגולטורי לא מספיק טוב. אני צריכה שתכתוב אותו מחדש עד יום חמישי." זה היה המשפט שע', VP Global Operations
מדידת החזר על השקעה (ROI) בליווי מנהלים מתבצעת על ארבעה צירים: שניים כמותיים – תפוקת המנהל ושימור עובדים בצוותו, ושניים
המנכ"ל הישראלי של חברת SaaS גלובלית סיכם פגישת אסטרטגיה במשפט שנשמע לו ברור לחלוטין: "נסיים את הפרויקט עד אמצע השבוע
ע' היה מנכ"ל של חברת אנטרפרייז ישראלית. הוא הזמין אותי לפגישת בוקר בבית קפה רחוק מהמשרד שלו – לא מקרי.
המשפט הזה נאמר בארבע ישיבות שונות, באותו שבוע, על-ידי ארבעה מנהלים בכירים שלא מכירים אחד את השני. שניים אמרו אותו
א', מנכ"ל של חברת תוכנה, שאל אותי את השאלה הזו בתחילת פגישת ההיכרות הראשונה שלנו. הוא ישב מול המחשב, יד
י', מנכ"לית של חברת טכנולוגיה, ישבה מולי ואמרה את המשפט שפותח כמעט כל שיחה כזו: "אני לא מבינה מה קרה.
ש', מנכ"לית של חברת תוכנה גלובלית מארה"ב, ישבה מולי בשיחת טימס בשמונה וחצי בבוקר ואמרה לי את מה שחודש קודם
מה שאתה עושה הכי טוב, הוא בדיוק מה שעלול לעבוד נגדך.
יש לך הזדמנות אחת לגלות מה באמת מוביל אותך בניהול. הכנות שלך היא הדרך לשם.
אנחנו משתמשים בעוגיות כדי לשפר את חוויית הגלישה, להציג פרסומות או תוכן מותאמים ולנתח את התנועה באתר. בלחיצה על "אישור" אתה מסכים לשימוש בעוגיות.
