איך מזהים שחיקה אצל מנהלים בכירים בארגון
עייפות אינה שחיקה. זו ההבחנה הראשונה שצריך לעשות, ובלעדיה כל ניסיון לזהות שחיקה אצל מנהלים בכירים נכשל כבר בהתחלה. מנהל עייף נח בסוף השבוע וחוזר טעון. מנהל שחוק נח בסוף השבוע – וחוזר ריק. עייפות היא מצב זמני שחולף עם מנוחה. שחיקה היא תהליך מתמשך של התרוקנות, שמנוחה לבדה כבר לא פותרת. ההבחנה הזו קריטית […]
אימון אישי למנהלים – מה זה, למי, ואיך זה עובד
מה הופך תהליך פיתוח להיות "אישי"? לא מספר המשתתפים בלבד, ולא העובדה שיש פגישות פרטניות. אימון אישי למנהלים הוא קטגוריה שלמה של עבודה – תהליך שבו כל מרכיב, מהאבחון ועד היעדים ועד הקצב, מותאם למנהל הספציפי ולמציאות הניהולית הייחודית שלו. זו לא גרסה מוקטנת של סדנה קבוצתית. זו צורת עבודה אחרת לגמרי. ההבדל מהותי. בתהליך […]
ליווי מנכ"לים – שותף אסטרטגי קבוע לאורך הדרך
תפקיד המנכ"ל לא נעצר. אין בו "פרויקט" שמתחילים ומסיימים – יש רצף אינסופי של החלטות, אתגרים, ומשברים שמתחלפים. החלטה אסטרטגית היום, קונפליקט בהנהלה מחר, שינוי ארגוני בשבוע הבא, הזדמנות שדורשת הכרעה מהירה בחודש הבא. במציאות כזו, תהליך שיש לו התחלה וסוף מוגדרים לא תמיד מתאים. מה שמתאים הוא שותף שנמצא שם לאורך כל הדרך. זה […]
ליווי מנהלים – מה זה, מתי צריך, ובמה זה שונה מאימון
יש הבדל בין תהליך שיש לו התחלה וסוף, לבין שותפות שמלווה אותך לאורך הדרך. אימון מנהלים הוא לרוב תהליך ממוקד – יש מטרה, יש יעדים, ויש נקודה שבה מסיימים. ליווי מנהלים הוא משהו רחב יותר: שותפות חשיבה מתמשכת, שלא בהכרח סובבת סביב יעד מוגדר אחד, ושמתאימה את עצמה למה שהמנהל צריך בכל רגע נתון. השניים […]
למי מתאים אימון מנהלים – ולמי דווקא לא
אימון מנהלים לא מתאים לכולם. וזו דווקא הסיבה שהוא עובד. הקביעה הזו נשמעת מנוגדת לאינטואיציה. הרי אם אימון מנהלים כל כך אפקטיבי – מחקרים מראים החזר השקעה של 5-7 פעמים ושיפור של 71% בקבלת החלטות – למה שלא יתאים לכל מנהל? התשובה היא שדווקא ההבחנה הזו, בין מי שיפיק ערך רב לבין מי שלא, היא […]
אימון מנהלים – המדריך המקיף לתהליך, ליתרונות, ולמי שמתאים
רק 44% מהמנהלים בעולם קיבלו אי-פעם הכשרה ניהולית כלשהי. הנתון הזה, מתוך מחקר של Gallup, חושף את אחד הפערים הגדולים בעולם הניהול: רוב המנהלים מקודמים לתפקיד ניהולי בזכות הצטיינות מקצועית – ואז מצופים לנהל אנשים, בלי שאף אחד לימד אותם איך. הם לומדים תוך כדי תנועה, דרך ניסוי וטעייה, ולעיתים משלמים על הטעויות מחיר כבד […]
איך מתבצע אימון מנהלים – מה באמת קורה בתוך התהליך
איך מתבצע אימון מנהלים? אימון מנהלים מתבצע דרך סדרה של פגישות אישיות בין המנהל למאמן, שבהן המאמן מסייע למנהל לראות את הדפוסים שלו, לבחון אפשרויות פעולה, ולפתח דרכי התמודדות חדשות. בשונה מייעוץ – שבו המומחה אומר למנהל מה לעשות – באימון המאמן שואל שאלות שמובילות את המנהל למצוא את התשובות בעצמו. השינוי האמיתי לא קורה […]
ליווי מנהלים אישי אחד על אחד – למה הפורמט הפרטני מייצר את הערך העמוק ביותר
מה זה ליווי מנהלים אישי אחד על אחד ליווי מנהלים אישי אחד על אחד (1:1) הוא תהליך מקצועי שבו מנהל עובד באופן פרטני ובלעדי עם מלווה מקצועי – לא בקבוצה, לא בסדנה, ולא בתכנית המונית. הפורמט הפרטני מאפשר התאמה מלאה לאתגרים הספציפיים של המנהל, לקצב שלו, ולמציאות הניהולית הייחודית שלו. בשונה מתכניות פיתוח קבוצתיות, שמעבירות […]
מאמנת בכירה לשיפור תוצאות אצל מנהלים – איך לבחור נכון
מה זה מאמנת בכירה לשיפור תוצאות אצל מנהלים מאמנת בכירה לשיפור תוצאות אצל מנהלים היא יועצת מקצועית המתמחה בעבודה עם מנהלים בכירים – מנכ"לים, סמנכ"לים, ראשי חטיבות, ו-VP HR – במטרה להוביל אותם לשיפור תוצאות מדידות בעבודת הניהול שלהם. בשונה ממאמנת אישית רגילה שמתמקדת ב"מסע אישי" של המנהל, מאמנת לשיפור תוצאות עובדת מתוך הקשר ארגוני […]
כמה זמן לוקח עד שרואים שינוי מאימון ניהולי
מ', מנכ"ל בחברת מכשור רפואי ישראלית. חודש לתוך תהליך האימון שלו, הוא ישב מולי מתוסכל. "עברו ארבע פגישות," הוא אמר. "השקעתי זמן, השקעתי כסף, ובכנות – אני לא מרגיש ששום דבר השתנה. אני אותו מנהל שהייתי לפני חודש. אולי זה פשוט לא בשבילי?" זה הרגע הקריטי ביותר בכל תהליך אימון. הרגע שבו המנהל לא רואה […]