איך נמדדות תוצאות של אימון מנהלים – המדריך המעשי למדידה
ל' הייתה סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ביטוח ישראלית. היא הובילה השקעה משמעותית בתהליכי אימון לשכבת המנהלים הבכירים – תקציב לא קטן, על-פני שנה שלמה. בישיבת דירקטוריון, אחד הדירקטורים הפנה אליה שאלה ישירה: "השקענו בזה הרבה כסף. איך נדע שזה עבד?" ל' ידעה שהתהליך עבד. היא ראתה את זה – מנהלים מתנהלים אחרת, ישיבות זורמות טוב […]
כמה זמן לוקח עד שרואים שינוי מאימון ניהולי
מ', מנכ"ל בחברת מכשור רפואי ישראלית. חודש לתוך תהליך האימון שלו, הוא ישב מולי מתוסכל. "עברו ארבע פגישות," הוא אמר. "השקעתי זמן, השקעתי כסף, ובכנות – אני לא מרגיש ששום דבר השתנה. אני אותו מנהל שהייתי לפני חודש. אולי זה פשוט לא בשבילי?" זה הרגע הקריטי ביותר בכל תהליך אימון. הרגע שבו המנהל לא רואה […]
איך נמדדות תוצאות של אימון מנהלים – המדריך המעשי למדידה
ל' הייתה סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ביטוח ישראלית. היא הובילה השקעה משמעותית בתהליכי אימון לשכבת המנהלים הבכירים – תקציב לא קטן, על-פני שנה שלמה. בישיבת דירקטוריון, אחד הדירקטורים הפנה אליה שאלה ישירה: "השקענו בזה הרבה כסף. איך נדע שזה עבד?" ל' ידעה שהתהליך עבד. היא ראתה את זה – מנהלים מתנהלים אחרת, ישיבות זורמות טוב […]
מה כולל תהליך אימון ניהולי טוב – האנטומיה המלאה
ל' הייתה מנהלת בכירה בחברת תרופות ישראלית. בפגישת ההיכרות שלנו, היא ניסחה את ההתלבטות שלה בכנות: "עברתי כבר שלוש סדנאות מנהיגות. קראתי את כל הספרים הנכונים. השתתפתי בכנסים. מה תהליך אימון ייתן לי שכל אלה לא נתנו?" זו שאלה לגיטימית. ולמעשה, היא השאלה הנכונה לשאול לפני שמתחילים תהליך אימון ניהולי. כי ההבדל בין תהליך אימון […]
איך לנהל ישיבות שמייצרות החלטות ולא סתם דיבורים – הדילמה של מנהלים בכירים
ת' הייתה מנכ"לית של חברת ייעוץ פיננסי בכירה. בפגישה הראשונה שלנו, היא הניחה על השולחן מחברה פתוחה, עם רישומים בכתב יד צפוף, ושאלה אותי שאלה פשוטה: "אני מבזבזת 16 שעות בשבוע בישיבות הנהלה. אני מבזבזת עוד 8 שעות בשבוע במייל כדי לסכם את מה שאמור היה להיות מוסכם בישיבות. אז מה אני בעצם עושה שם, […]
אימון מנהלים בכירים לשיפור ביצועים – המדריך המלא לבכירים שרוצים לשפר ביצועים
מה זה אימון מנהלים בכירים לשיפור ביצועים אימון מנהלים בכירים לשיפור ביצועים הוא תהליך מקצועי מובנה שבו מנהל בכיר – מנכ"ל, סמנכ"ל, ראש חטיבה – עובד עם מאמן מקצועי במטרה לזקק את הביצועים הניהוליים שלו לאורך זמן. בשונה מאימון מנהלים זוטרים-בינוניים, שמתמקד לרוב ברכישת מיומנויות חדשות, אימון של בכיר מתמקד בשיפור הביצועים דרך זהות ניהולית, […]
תכנית ליווי למנהלים – למה הפורמט הקלאסי לא תמיד עובד לבכירים, ומה כן
ת' הייתה מנכ"לית של חברת ייעוץ פיננסי בכירה. שש שנים בתפקיד, ניהול של 80 יועצים, אחריות לתיק לקוחות של חצי מיליארד דולר. בפגישה הראשונה שלנו, היא ניסחה את הבעיה שלה במשפט קצר: "ניסיתי שני תהליכי ליווי בשלוש השנים האחרונות. בשניהם פרשתי באמצע. זה לא שזה לא היה איכותי – זה היה. זה פשוט לא התאים […]
איך להתכונן למעבר לתפקיד VP – מה שאף אחד לא יספר לך מראש
ל' הייתה Director of Operations בחברת מזון ישראלית. שש שנים בחברה, חמש מהן בתפקידים ניהוליים. ביום שלישי בבוקר, המנכ"ל הזמין אותה לפגישה ואמר את המשפט שהיא חיכתה לו שנתיים: "אני רוצה לקדם אותך ל-VP Operations. שני שבועות לחשוב." ל' הייתה בהלם חיובי. היא קמה בלילה לחשוב על המשכורת החדשה, על הסטטוס, על הצוות הגדול יותר. […]
ליווי מנכ"ל חדש – ארבעת התרחישים, ארבעת האתגרים, ומה מבדיל ביניהם
א' היה VP Engineering בחברת תעשייה ישראלית – יצרנית רכיבי תעופה – במשך 12 שנים. כשהדירקטוריון הציע לו את תפקיד המנכ"ל, אחרי שהמנכ"ל הקודם פרש לפנסיה, הוא חשב שזה יהיה מעבר חלק. הוא הכיר את החברה. הכיר את המוצרים. הכיר את הלקוחות. הכיר את כל אחד מ-340 העובדים. ביום הראשון שלו בתפקיד, הוא יישב לפגישה […]
איך להשהות תגובה במצבי לחץ ניהולי – המרחב שבין הגירוי לתגובה
ע' היה מנכ"ל של רשת קמעונאית ישראלית עם 47 סניפים. בישיבת דירקטוריון רבעונית, אחרי שסיים להציג את התוצאות הרבעוניות, אחד הדירקטורים נשען לאחור ואמר משפט שנגע בעצבים: "אני לא בטוח שאתה עוד האיש הנכון להוביל את החברה למקום שאנחנו רוצים להגיע אליו." חמש מילים שעצרו את החדר. ע' הרגיש את הדם עולה לראש. הלב התחיל […]