ל' הייתה סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ביטוח ישראלית. היא הובילה השקעה משמעותית בתהליכי אימון לשכבת המנהלים הבכירים – תקציב לא

מ', מנכ"ל בחברת מכשור רפואי ישראלית. חודש לתוך תהליך האימון שלו, הוא ישב מולי מתוסכל. "עברו ארבע פגישות," הוא אמר.

ל' הייתה סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ביטוח ישראלית. היא הובילה השקעה משמעותית בתהליכי אימון לשכבת המנהלים הבכירים – תקציב לא

ל' הייתה מנהלת בכירה בחברת תרופות ישראלית. בפגישת ההיכרות שלנו, היא ניסחה את ההתלבטות שלה בכנות: "עברתי כבר שלוש סדנאות

ת' הייתה מנכ"לית של חברת ייעוץ פיננסי בכירה. בפגישה הראשונה שלנו, היא הניחה על השולחן מחברה פתוחה, עם רישומים בכתב

מה זה אימון מנהלים בכירים לשיפור ביצועים אימון מנהלים בכירים לשיפור ביצועים הוא תהליך מקצועי מובנה שבו מנהל בכיר –

ת' הייתה מנכ"לית של חברת ייעוץ פיננסי בכירה. שש שנים בתפקיד, ניהול של 80 יועצים, אחריות לתיק לקוחות של חצי

ל' הייתה Director of Operations בחברת מזון ישראלית. שש שנים בחברה, חמש מהן בתפקידים ניהוליים. ביום שלישי בבוקר, המנכ"ל הזמין

א' היה VP Engineering בחברת תעשייה ישראלית – יצרנית רכיבי תעופה – במשך 12 שנים. כשהדירקטוריון הציע לו את תפקיד

ע' היה מנכ"ל של רשת קמעונאית ישראלית עם 47 סניפים. בישיבת דירקטוריון רבעונית, אחרי שסיים להציג את התוצאות הרבעוניות, אחד